Megaprojelerin kök sebepleri: plan değil, saha verisi gecikmesi
· Metin Erman Demirel · 1 dakika okuma
TL;DR
McKinsey’nin 532 proje analizinde maliyet aşımı ortalama %79, gecikme %52. 48 sorunlu projede aşımların %73’ü kötü yürütme kaynaklı — kök sorun planlama değil, saha verisi gecikmesi.
Plan değil, gecikme
Megaprojelerde maliyet aşımı kuraldır: %98 (McKinsey & Company, 2015). McKinsey’nin 48 sorunlu megaproje analizinde aşımların kök sebebi %73 (McKinsey & Company, 2015) oranında kötü yürütme — planlama değil.
İnşaatın verimlilik açığı da aynı tabloyu gösteriyor: %1 (McKinsey Global Institute, 2017). Türkiye bağlamında dijitalleşme seviyesi Düşük (AI EDIH Türkiye (European Digital Innovation Hub), 2024) kalıyor.
PLACEHOLDER — Erman bu makaleyi Sprint 19 sonrası Cowork co-write ile yazacak. Spec: KKD-299 §5 Kategori 1 (megaproject-roots). Kaynaklar §H envanteri A.1-3, D.1, F.1.
Kaynaklar
- McKinsey & Company, “Seize the decade: Maximizing value through pre-construction excellence” (2023)
- McKinsey & Company, “The construction productivity imperative” (2015)
- McKinsey & Company, “Megaprojects: The Good, the Bad, and the Better” (2015)
- McKinsey Global Institute, “Reinventing Construction: A Route to Higher Productivity” (2017)
- AI EDIH Türkiye (European Digital Innovation Hub), “AI EDIH Türkiye” (2024)